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基于大数据的电力企业财务管理分析 余萍

发表时间:2019/6/5   来源:《电力设备》2018年第36期   作者:余萍
[导读] 摘要:作为互联网经济发展、信息技术进步的共同产物,大数据近年来开始广泛应用于我国各领域、各行业,结合大数据理念、技术的电力企业财务管理也日渐受到关注,而为了真正将这种关注转化为电力企业财务管理水平的切实提升,正是围绕大数据时代电力企业财务管理策略开展具体研究的原因所在。
        (四川蜀电集团有限公司  四川成都  610014)
        摘要:作为互联网经济发展、信息技术进步的共同产物,大数据近年来开始广泛应用于我国各领域、各行业,结合大数据理念、技术的电力企业财务管理也日渐受到关注,而为了真正将这种关注转化为电力企业财务管理水平的切实提升,正是围绕大数据时代电力企业财务管理策略开展具体研究的原因所在。
        关键词:大数据时代;电力企业;财务管理
        引言:
        伴随着电力企业的持续性发展和创新,目前电力企业已经基本实现了信息化的管理,但是在会计工作中如何妥善应用信息化管理措施仍然属于较为困难的问题,也是目前电力企业会计在信息化方面研究的热点话题之一。因此,为了更好地保障会计信息的系统安全性和高效率性,探讨大数据时代电力企业财务管理具有显著的现实意义。
        1 大数据时代对电力企业财务管理提出的新要求
        1.1 财务管理效率与效益共赢
        大数据时代带来了庞大的电力企业业务量和数据量,而受到人员定编不可控等因素影响,如何提升财务管理工作效率已经成为电力企业财务人员必须解决的问题。受电力改革影响,近年来国家对电力企业价值管理、创造提出了更高要求,这种要求主要体现在电力企业盈利能力方面,盈利规模的受关注程度因此不断下降,而我国能源局近年来也对电力企业的成本和价格监管提出了更高要求,为满足这类要求,电力企业必须结合大数据时代提供的机遇实现历史数据的整合应用,以此满足自身长期可持续发展需要。
        1.2 新兴业务探索与推广
        大数据时代的到来使得现金流日渐成为电力企业关注的焦点,很多电力企业困惑于是否应效仿通讯类企业推出“充电费送电费”等增值活动,而在大数据理念影响下,电力企业也开始更深刻认识自身的社会属性,追求电力用户收益、自身发展的双赢开始成为很多电力企业关注的重点,而这一过程中电力企业财务管理必须为新兴业务探索与推广提供有力支持。
        2 电力企业大数据时代财务管理现状
        2.1 执行力度不足,维护难度较高
        从财务管理的实效性以及控制的方面角度来看,仍然存在职责分离不清晰,执行不到位以及信息系统对于身份识别、权限控制的难度较高等问题,维护过程中仍然存在一定的风险,实际而言,电力企业的会计处理在实现信息化改进之后,财务人员在岗位职责方面的分工并不是非常明确,信息系统当中仍然存在越权现象。另外,传统的签名和盖章处理转变为信息化之后是以授权与口令为主,但是这种方式仍然会受到来自于计算机的风险,在口令被窃取或破译之后,必然会导致电力企业形成显著的风险,这也间接降低了信息化财务管理的效果。
        2.2 安全性与保密性有待提升,财务管理难以满足
        在电力企业的会计信息管理系统当中,不同的会计信息会以不同的数据文件形式被记录在磁性的储存介质当中,所以数据在储存过程中有较高的可能性发生篡改、增删以及伪造的问题,同时数据被更改之后不会存在痕迹,这也导致责任的追溯难度较高。

另外,大数据时代软件当中所提供的反过账、复核以及反结账等功能,一般都是在数据处理之后以更加灵活的方式对凭证和账簿进行修改,但是结账之后无法及时对这一个月的信息实行凭证、账簿开展修改与再输入操作,这种情况之下,凭证和账簿的管理和控制难度都比较高,系统控制方面数据的保密性以及安全性也都比较差。
        3 大数据时代的电力企业财务管理方法
        3.1 明确财务部门的定位树立大数据意识
        电力企业管理者首先要对大数据有清晰的认识,特别是大数据的作用和优劣势,只有高层领导者对大数据有清楚的认识,才能保证大数据的使用没有偏差,规避大数据使用的风险。同时,高层领导者也要重视对财务部门的管理,特别是需要加强财务管理的大数据意识,正确使用大数据,加强对数据的收集和保护。财务部门也要调整自己在公司的定位,建立系统性的财务分析报告系统,通过大数据的收集和分析,整理出系统性的财务分析报告,通过报告公司的管理层能够及时清晰的知道公司目前的流水、支出、闲置的资金,及时调整公司的发展方向和定位,对公司的内部资源进行合理的配置,保证企业的健康、良好有序的发展。
        3.2 加强部门间的协调
        财务部门的工作对于公司来说非常的重要,电力企业应该准确加大对财务部门的重视。财务部门与其他业务部门要加强联系,特别是对公司决策的业务方向和决策,结合大数据要给出实质性的内容和建议。此外,公司部门间要加强业务信息交流,财务部门也要加入企业重点业务的决策会议,了解企业部门业务发展内容,对企业内部业务发展给予指导性的意见。另外,大数据的分析是以数据为基础,所以在报告的时候需要非常多的数据报告,在收集、使用大数据时候,各部门之间也要加强共享数据,做好部门间的协调工作,建立健全大数据共享库,通过数据共享健全企业信息资源的保存与流通,更好的帮助企业对发展战略和方向有更精确的判断。当然,大数据的引进同时也有一些风险,因为数据共享,庞大的企业数据共享、集中管理,如果没有注意,非常容易造成企业内部信息的泄露,如果数据库一旦泄露,就会给企业带来不可估量的损失,所以在信息的共享时,还要注意对信息的保护,各部门在信息共享时候,也要做好信息内容的备份管理,加强网络监控,保证信息数据不被泄露。同时,加强预警机制,一旦出现信息、数据安全问题,立即处理,以防企业数据的进一步泄露,降低企业的经济损失。
        3.3 培养复合型的财务管理人员
        电业企业针对财务管理人员出现信息化程度不高的短处,要加大对财务人员的信息化的培养,企业管理人员需要对大数据库或者是未来更多的高新技术产业有更深刻的认识和理解,同时对财务管理人员进行长期、系统化的信息技术培训,保证财务管理人员充分掌握大数据库的操作规范,培养复合型的人才。此外,企业还加重视对财务管理工作的投入,引进更多高新技术的人才,并且随着社会主流发展的趋势,开拓发展更多的高新技术业务。
        结束语:
        面对目前的电力企业发展的形势,电力企业的转型升级已经迫在眉睫,大数据的引进,给电力企业发展注入了新的动力。通过财务部门引进大数据的分析,能够帮助财务部门减轻财务管理的压力,对公司发展的架构和业绩有更清晰的展现,同时能够帮助企业,对企业发展的方向提供准确的指引,帮助企业实现转型升级,长期稳健的发展。
        参考文献:
        [1]郭宏,余飞.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].时代金融.2017(33)
        [2]王祯.大数据时代电力企业财务管理的策略分析[J].时代金融.2018(17)
        [3]郑瑛.基于大数据的电力企业财务管理分析[J].企业改革与管理.2018(16)
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