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阐述电力企业政工干部绩效考核的新模式

发表时间:2019/6/5   来源:《电力设备》2018年第36期   作者:张海涛
[导读] 摘要:绩效考核是我国企业普遍运用的考核方法,有利于企业对员工工作监督,提高员工积极性,促进企业向前发展,提高企业的竞争力。
        (国网山东省电力公司招远市供电公司  山东招远  265400)
        摘要:绩效考核是我国企业普遍运用的考核方法,有利于企业对员工工作监督,提高员工积极性,促进企业向前发展,提高企业的竞争力。由于很多电力企业对政工干部绩效考核认识不足,加上没有一个系统的考核模式,导致对政工干部的绩效考核成为电力企业推行绩效管理的一大阻碍。所以,采用有效的绩效考核新模式尤为重要。
        关键词:电力企业;政工干部;考核新模式
        引言:企业在日常的人员管理工作中,要始终坚持对事不对人的管理原则。一是无论是对员工的日常考核,还是对干部的考察考评,都坚决不能掺杂个人情感,要使每一位员工都享受到同等的、公正的待遇。二是要讲原则、讲党性、守纪律、慎言行,要一身正气,努力做到“人可行而我不可行、人可言而我不可言”。三是要学会科学地、全面地看人和选人以及分析和处理问题,坚决做到不片面强调个人观点和不戴有色眼镜看人。四是要敢管敢抓,不怕得罪人,勇于坚持原则和坚持正义,做到在问题前不让步、在困难前不低头、在硬茬前不退后。
        1 现行电力企业政工干部的绩效考核现状分析
        我国各企业现在普遍运用的考核方法是绩效考核制度,这种的考核制度的好处是对企业员工的业绩能有一定效果的监管,对企业的发展有良性的促进作用。但这套体系依旧存在着很严重的问题,没有发挥出一个绩效考核体系应该有的作用,这种问题尤其存在于我国的电力企业政工干部的考核。这种问题的直接导致结果是,极度的忽略了电力企业政工干部的绩效考核,又由于电力企业内部管理存在着诸多的弊端,因此导致了电力企业政工干部的考核存在着大量的不足和缺点。所以,我国电力企业急需改变这种现状,急需针对电力企业政工干部的绩效考核做出完善,以促进电力企业长期的发展。
        2 现行电力企业政工干部的绩效考核存在的问题分析
        2.1 电力企业往往忽略对企业政工干部绩效考核的重要性
        由于我国国有企业在新的形势下没有及时的创新改革管理模式,然就受到传统的的管理思想的限制,所以进场忽略政工干部考核的重要性。所以,我国电力企业对政工干部的绩效考核不重视,造成了政工工作的落后,因此导致了电力企业内部制度的不完善,无法适应新的时代需求。而企业政工工作的不足将对企业的思想文化,宣传等工作产生非常不好的影响,直接或者间接耳朵影响电力企业的实力。
        2.2 电力企业政工干部绩效考核更多流于表面
        现在多数电力企业普遍存在的问题是电力企业绩效考核人员往往形式化对企业政工干部的绩效考核。也就是说企业绩效考核人员只是走走过程,敷衍了事,没有真正的深入到具体的政工工作中去。造成这种现象的很主要的原因是,电力企业对绩效工作人员的雇人不合理,导致绩效考核人员对电力企业的政工工作不了解,不会对政工干部的工作做具体的分析,也就只能走形式主义,为了考核而考核。这种绩效考核的结果对电力企业没有任何的实质上的意义。
        2.3 电力企业政工干部绩效考核的内容不健全,评定标准的不科学
        电力企业在往往对绩效考核不重,在进行绩效考核的过程中对各部门的绩效评定标准很相近或者干脆就一模一样。但企业各个部门的职能是不同的,所以工作的内容和强度也不同,所以考核结果很容易出现不合理的地方,尤其是在电力企业的政工干部绩效考核方面。由于它的特殊性,如果考核的规则和其他部门一样的话,就会很容易出现偏差,导致政工干部的不满。造成这样的情况的原因是电力企业的考核工作者不熟悉业务,在绩效考核方面的思想不健全,没有综合考虑各部门的具体情况,在评定标准上也缺乏科学性,导致了结果的不合理。
        2.4 没有形成良好的反馈机制总结
        电力企业绩效考核的目的是为了解政工干部的工作情况,进而提高政工干部的工作的能力。但是并没有在实际工作中达到预想达到的目的。这是由于电力企业的考核工作人员在对政工干部绩效考核完成后美誉第一时间反馈给电力企业政工干部。电力企业的政工干部并不能第一时间从绩效考核中看到自己身上的不足之处,使得电力企业政工干部的绩效考核失去了原来应该有的意义。


        2.5 电力企业干部缺乏参加考核的积极性
        从现今来看我国的电力企业的政工干部的绩效考核根部没有发挥出应该有的作用。使得政工干部无法正常的进行企业管理,废全面把握政工干部工作,造成电力企业在政工工作方面的管理受限,无法掌握真实的政工干部绩效考核结果。
        3 落实考核企业政工干部的绩效新模式的相关建议
        3.1 绩效考核遵循科学合理的原则
        在考核政工干部绩效工作时,首先结合其工作实际情况,其次就是根据电力企业在思想政治工作上的实际需求,采用科学合理的考核原则:1.质与量的统一原则;2.点与面的统一原则;3.常规与创新的统一原则;4.工作的过程与工作结果的统一原则;5.考核应注重其实际工作情况的考核。
        3.2 对工作科学系统地进行分析
        电力企业中的技术人员和专业的技能人员相对于政工干部来说是比较多的,所以电力企业常常被定性为技术密集型企业,专门针对这一类人群的专业技术方面和技能方面的考核基本适合绝大多数的员工。企业因为发展的需要常常会定期的对内部的工作人员的岗位做出相应的调整,倒是企业的工作岗位特点是不一样的,所以承担的职责也存在着很大的差异。因此保证考核绩效核对岗位工作人员工作考核的客观性和充分的准确性就显得更加的重要了因此,同一个考核的标准和方案是不能适合和应用于所有的工作岗位的。
        3.3 明确绩效考核的目的
        企业采用科学的手段考核及明确的考核目的,对于政工干部绩效的考核有着非常重要的意义:1.明确绩效考核的目的有助于工作标准的执行和工作行为的规范。2.明确绩效考核的目的,确保一套公开、公正、公平的竞争机制的形成,有助于政工干部认清自身履职能力与实际要求的距离,从而合理的引领工作人员在专业素养和业务水平方面的自学,来实现自身的绩效以及提升自身的工作技能。3.明确绩效考核的目的有助于企业整体绩效的目标的实现。
        3.4 对执行者科学指定的考核
        考核执行者的合格标准是应该具备以下的几个条件:1.是要代表性强,被考核者要有一定的代表性。2.品德的修养和能力的素养要高。丰富的理论知识,丰富的经验还有优良的品德的修养是考核人员必须具备的客观条件,而且非常有必要对政工干部工作的情况有一个大体上的了解,在考核的过程中做到态度要端正、负责和客观的公正。3.考核的人员不能过度的拥有的权利,而是要分配的合理。
        3.5 考核结果的要强化到应用
        绩效沟通是实现绩效考核目的的关键步骤,因为它能增加企业与员工之间的信任度,以及误会的消除;还能弥补在考核方案上存在某些的缺陷以及在考核的过程中遇见的问题。这就要求在编制绩效方案的时候,被考核者与考核者充分的进行沟通,确保一个合理的考核计划。
        4 结语
        我国的电力体制改革的进程在不断的向前推进,对企业内部政工干部绩效考核的难度性在逐渐增大,所以在对企业内部政工干部的绩效考核中就更是要坚持从工作中的实际出发,应该做到考核手段的科学性和严谨性,考核的结果客观公正性,由此推进电力企业中政工干部队伍的长久发展。
        参考文献:
        [1] 任增伟.论电力企业政工干部绩效考核的新模式[J].中国商贸,2012(12):78-78.
        [2] 李明.电力企业政工千部绩效考核研究[J].材质,2013(3):285-285.
        [3] 袁颖.企业政工干部绩效考核的新模式探讨[J].企业研究,2013(5):133-133.
        [4] 吴志宏.浅析电力企业政工队伍的建设[J].科技视界,2013(12):346-346.
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